1.

Utiliser le digital au sein d’une entreprise est facilité aujourd’hui grâce au logiciel de gestion de la relation client CRM.

2.

Il permet à la fois le traitement de données de clients et centralisent les éléments qui composent vos échanges commerciaux.

3.

Adaptable facilement à chacun de vos besoins l’utilisation du digital dans le commerce est primordial pour développer une activité.

Les outils du marketing

STREET MARKETING

Distribution de flyers, ou publicités permet plus de proximité avec les gens.

CADEAUX D’ENTREPRISE

Il est l’outil par excellence pour remercier partenaires, employés ou encore vos clients.

LES SALONS

Un stand dans un salon national ou international voilà comment développer son activité.

L’UTILISATION DU DIGITAL

L’utilisation du digital reste la clé du succès en entreprise en élaborant les différentes stratégies de ciblage en ligne.

LOGICIEL CRM

Pour mieux définir une stratégie d’affaires

SITE INTERNET

Pour optimiser la visibilité

SERVICE CLIENT

Pour garder la relation client

Le digital a révolutionné le monde de l’entreprise. Si auparavant un commerce choisissait sa situation géographique aujourd’hui il se doit d’être sur la toile. A l’ère du numérique, chaque commerce, privé ou public, doit garder son attractivité en ligne autant qu’il doit être visible dans la rue, il ciblera davantage de clients et attirera autant le monde virtuel que le monde réel.

LES DIFFERENTS RESEAUX D’ENTREPRISES

Créer son réseau d’entreprises et de partenaires est un moyen de distribution de produits partout dans le monde grâce au parrainage notamment.

LES STRATEGIES GLOBALES D’ENTREPRISES

Les stratégies globales concentrent la spécialisation, l’externalisation, la diversification et enfin l’intégration.

UNE OU PLUSIEURS ACTIVITÉS

La spécialisation consiste à effectuer une seule activité au sein d’une entreprise, contrairement à la diversification qui oblige à faire diverses activités liées ou non entre elles. L’une à l’avantage de développer un concurrentiel fort, de réaliser des économies mais elle risque du fait de la spécialisation du domaine peu de marge d’actions et d’ouverture à d’autres domaines.

INTEGRATION OU EXTERNALISATION

L’intégration oblige une entreprise à internaliser son activité, autant dire qu’elle doit tout faire et seule. Elle prend le contrôle et réalise l’ensemble de ses activités mais cela reste coûteux. Quand une entreprise délègue, elle externalise son activité. Elle peut sous traiter son activité ou encore la franchiser mais elle risque de perdre des compétences et son indépendance.